Budowanie wsparcia dla Przemysłu 4.0 w Polsce

1. Z perspektywy Państwa doświadczeń, jak ważne są następujące aspekty w procesie wprowadzania rozwiązań Przemysłu 4.0 w przedsiębiorstwach.

Wprowadzenie nowych technologii produkcyjnych

Wprowadzenie nowych technologii komunikacyjnych wewnątrz firmy

Wprowadzenie nowych rozwiązań cyfrowych w zakresie komunikacji z dostawcami i klientami

Masowa personalizacja produkcji towarów i usług

Zmiana modelu biznesowego firmy

Integracja łańcucha wartości

Całościowa zmiana organizacyjna

Zmiana i dostosowanie do nowych wymagań kompetencji pracowników produkcji

Zmiana i dostosowanie do nowych wymagań kompetencji menedżerów

"Przemysł 4.0" to złożony proces transformacji technologicznej i organizacyjnej przedsiębiorstw, związany ze zmianą modelu biznesowego firmy i integracją łańcucha wartości w całościowym cyklu życia produktu. Warunkiem tej transformacji jest zaawansowane wykorzystanie technologii cyfrowych oraz zasobów danych, a jej celem - masowa personalizacja produkcji towarów i usług w odpowiedzi na zindywidualizowane potrzeby klientów.

2. Jak budowana jest strategia wdrażania rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0. w Państwa firmie?

3. Czy Państwa zdaniem kadra zarządcza posiada wiedzę na temat najnowszych rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0 i skuteczność w ich wdrażaniu?

4. W jaki sposób realizowane są w Państwa firmie szkolenia przygotowujące pracowników do wdrażania rozwiązań z obszaru Przemysłu 4.0? Proszę wybrać najbardziej pasującą odpowiedź

5. W jaki sposób zorganizowana jest współpraca pomiędzy zespołami wewnątrz i na zewnątrz Państwa firmy w ramach realizowanych projektów? Proszę wybrać najbardziej pasującą odpowiedź

6. W jakim stopniu zintegrowane są dane i procesy w ramach różnych obszarów działalności Państwa firmy?

	Planowanie zasobów i procesów produkcyjnych	Realizowanie łańcucha dostaw	Zarządzanie cyklem życia produktu
Procesy zarządzane są centralnie i realizowane metodami ad-hoc przez pracowników , bez wykorzystania systemów informatycznych
Procesy zarządzane są centralnie i realizowane przez pracowników według zdefiniowanych procedur
Procesy zarządzane są centralnie przy pomocy systemów informatycznych
Systemy do zarządzania procesami są połączone , ale wymiana danych pomiędzy różnymi ich elementami i działami dokonywana jest przez pracowników
Zarządzanie procesami jest całkowicie zautomatyzowane i nie wymaga ingerencji pracowników , a przepływ danych zintegrowany jest pomiędzy różnymi procesami i działami
Dane są kompleksowo zintegrowane z powiązanymi cyfrowymi narzędziami i systemami i ich analiza w czasie rzeczywistym pozwala na podejmowanie autonomicznych decyzji przez systemy

7. W jakim stopniu w Państwa firmie stosowane są inteligentne rozwiązania i systemy?

	Procesy produkcyjne (OT i IT)	Administrowanie i zarządzanie firmą	Infrastruktura budynkowa
W firmie nie są używane żadne systemy informatyczne
Stosowane systemy informatyczne są zdolne do wykonywania zadań na podstawie zaprogramowanej logiki
Stosowane systemy informatyczne są >zdolne do od wcześniej określonych parametrów
Systemy informatyczne są zdolne do powiadamiania pracowników o odchyleniach i dostarczania informacji o ich możliwych przyczynach
Systemy informatyczne są zdolne do przewidywania i powiadamiania pracowników o potencjalnych odchyleniach oraz diagnozowania przyczyn tych anomalii
Systemy informatyczne są zdolne do przewidywania i diagnozowania potencjalnych odchyleń oraz do podejmowania autonomicznych i inteligentnych decyzji w celu optymalizacji wydajności i efektywności wykorzystania zasobów

8. W jakim zakresie zautomatyzowane są procesy w Państwa firmie (z podziałem na produkcję i administrację)?

	Procesy produkcyjne (OT i IT)	Administrowanie i zarządzanie firmą	Infrastruktura budynkowa
Procesy są niezautomatyzowane i wykonywane wyłącznie przez pracowników
Procesy są częściowo zautomatyzowane , ale nadal wymagają znacznej ingerencji pracowników
Procesy są zautomatyzowane , ale wymagają ingerencji pracowników przy rozpoczęciu i zakończeniu każdego procesu
Procesy są w pełni zautomatyzowane . Ingerencja pracowników konieczna jest tylko w przypadku niezaplanowanych wydarzeń
Procesy są w pełni zautomatyzowane , możliwa jest elastyczna rekonfiguracja parametrów i zadań, a niezaplanowane wydarzenia wymagają nieznacznej ingerencji ludzi
Procesy są w pełni zautomatyzowane, elastyczne, nie wymagają ingerencji człowieka . Systemy do zarządzania procesami są zintegrowane ze wszystkimi systemami przedsiębiorstwa, co umożliwia współpracę pomiędzy różnymi działami lub partnerami zewnętrznymi

9. Jaki jest stopień zintegrowania komunikacji pomiędzy urządzeniami i systemami w Państwa firmie?

	Procesy produkcyjne (OT i IT)	Administrowanie i zarządzanie firmą	Infrastruktura budynkowa
Systemy i urządzenia nie są zdolne do interakcji bądź wymiany informacji
Systemy i urządzenia są połączone w pewnym zakresie, co umożliwia im interakcję i wymianę niektórych informacji
Systemy i urządzenia są zdolne do interakcji i wymiany informacji bez znaczących ograniczeń
Systemy i urządzenia są zdolne do interakcji i wymiany informacji oraz są odpowiednio chronione przed niepożądanym dostępem i/lub zakłóceniami
Zabezpieczone systemy i urządzenia są zdolne do interakcji i wymiany informacji w czasie rzeczywistym przy zachowaniu bezpieczeństwa danych
Systemy i urządzenia są zabezpieczone, zdolne do interakcji w czasie rzeczywistym i do szybkiej i łatwej rekonfiguracji

10. W jakim stopniu w Państwa firmie stosowane są inteligentne rozwiązania i systemy do integracji procesów produkcyjnych, administrowania i zarządzania firmą? Proszę wybrać najbardziej pasującą odpowiedź.

11. Jak wygląda projektowanie produktu w Państwa firmie?

12. Jak w Państwa firmie prowadzona jest komunikacja z klientami (biznesowymi i indywidualnymi)? Proszę wskazać najbardziej pasującą odpowiedź.

13. Dlaczego w Państwa firmie wprowadzane są lub mogłyby być wprowadzone rozwiązania z zakresu Przemysłu 4.0? Proszę ocenić wagę poniższych motywów

Dążymy do większej optymalizacji i wydajności procesów

Dążymy do ograniczenia częstotliwości występowania awarii

Dążymy do zwiększenia elastyczności produkcji

Chcemy dostosować się do wymagań dostawców

Chcemy dostosować się do wymagań odbiorców

Chcemy utrzymać i poprawić konkurencyjność na rynku

Chcemy rozwiązać problemy wynikające z braku pracowników o potrzebnym profilu kompetencji

14. Co hamuje wprowadzanie rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0 w Państwa firmie? Proszę określić, w jakim stopniu zgadzają się Państwo z poniższymi stwierdzeniami

Wprowadzanie nowych rozwiązań technologicznych nie przynosi firmie wymiernych korzyści

Nie ma potrzeby angażowania zasobów firmy w kolejną inwestycję technologiczną , podczas gdy poprzednia inwestycja jeszcze się nie zwróciła

Pracownicy obawiają się lub przeciwstawiają się wprowadzaniu zmian

Decydenci – zarząd lub właściciele – obawiają się lub sprzeciwiają się wprowadzaniu zmian

W firmie brakuje menedżerów dysponujących wiedzą i doświadczeniem w zakresie wprowadzania zaawansowanych rozwiązań cyfrowych

W firmie brakuje pracowników o odpowiednich kompetencjach

Firma nie dysponuje możliwościami szkolenia pracowników i rozwoju ich kompetencji

Firma nie dysponuje odpowiednimi zasobami finansowymi , by wprowadzać zaawansowane rozwiązania

Firma nie ma dostępu do zewnętrznych źródeł finansowania

Otoczenie prawne i instytucjonalne w Polsce nie sprzyja rozwojowi Przemysłu 4.0

15. Wsparcie dla rozwoju Przemysłu 4.0 w Polsce może przybrać różne formy. Proszę ocenić, jak istotne są poniższe formy wsparcia z perspektywy Państwa firmy

Dostęp do użytecznej i przystępnie zaprezentowanej wiedzy na temat najnowszych rozwiązań technologicznych, również na przykładzie konkretnych przypadków zastosowania w firmach

Dostęp do zewnętrznego wsparcia merytorycznego przy testowaniu i wprowadzaniu konkretnych rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0

Dostęp do kanałów komunikacji z firmami wprowadzającymi rozwiązania z zakresu Przemysłu 4.0, umożliwiającymi dzielenie się doświadczeniami, uczenie się na dobrych praktykach i wspólne rozwiązywanie problemów

Dostęp do dostawców rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0

Dostęp do szkoleń dla pracowników wzmacniających kompetencje i umiejętności kluczowych w kontekście wprowadzania rozwiązań Przemysłu 4.0

Dostęp do szkoleń dla kadry zarządczej z zakresu technologicznych i organizacyjnych rozwiązań w ramach Przemysłu 4.0, w tym również zasad budowania i wdrażania strategii cyfryzacji i nowego modelu biznesowego

Realizacja wspólnych projektów badawczych przez firmy wprowadzające rozwiązania z zakresu Przemysłu 4.0, umożliwiających np. wspólne prowadzenie testów, współdzielenie sprzętu

Dostęp do aktualnej wiedzy na temat źródeł finansowania procesów testowania i wdrażania rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0

Stworzenie ram prawnych i instytucjonalnych dla rozwoju Przemysłu 4.0, określających np. jasne zasady współpracy w ramach ekosystemu biznesowego

Proszę podać liczbę zatrudnionych pracowników.

Proszę podać przybliżoną wartość obrotu w 2017 roku.

Proszę podać przybliżoną wartość eksportu w 2017 roku.

Proszę podać branżę.

Proszę podać strukturę kapitału przedsiębiorstwa.

Proszę podać rok rozpoczęcia działalności przedsiębiorstwa w Polsce

Jaką pozycję pełni Pan/i w firmie

Proszę podać nazwę firmy

Proszę podać adres mejlowy, jeśli chcecie Państwo otrzymać raport końcowy z naszego badania.